歌力思向“时装团体”快速挺进 青岛西装工作服预定 你对“歌力思”的印象或许还停留在传统百货3层或4层的“大龄淑女”服装品牌。不过，这家公司在 A 股上市后的1年多时间里，已耗资近 8 亿元连续收购了3个海外品牌和1家上海电商朝运营公司。这包括德国时装品牌 Laurél、美国潮流衣饰品牌Ed Hardy、法国时装苏州收旧工作服品牌 IRO，和魅力惠、Fossil、Maje 和 Sandro 等线上网店在中国的代运营商百秋。　　8 月 9 日，歌力思又发布公告称，将以 3600 万现金收购 Peony Power Limited 持有的薇薇安谭时装 75% 股权，从而取得 Vivienne Tam 品牌在中国大陆地区的

你对“歌力思”的印象或许还停留在传统百货3层或4层的“大龄淑女”服装品牌。不过，这家公司在 A 股上市后的1年多时间里，已耗资近 8 亿元连续收购了3个海外品牌和1家上海电商朝运营公司。这包括德国时装品牌 Laurél、美国潮流衣饰品牌Ed Hardy、法国时装品牌 IRO，和魅力惠、Fossi发放工作服进项税抵扣
l、Maje 和 Sandro 等线上网店在中国的代运营商百秋。

　　8 月 9 日，歌力思又发布公中车工作服制作厂家
告称，将以 3600 万现金收购工人工作服矢量图
Peony Power Limited 持有的薇薇安谭时装 75% 股权，从而取得 Vivienne Tam 品牌在中国大陆地区的所有权。

　　Vivienne Tam 是由香港设计师谭燕玉于 1994 年创建的高端设计师品牌，服装以山水写意、花鸟工笔等中国文化元素为特点，目前在全球有 33 家门店，采取授权经营的方式运营。

　　歌力思完成收购后，设计研发将仍由 Vivienne Tam 及其设计团队主导，歌力思则在供应链、渠道拓展、品牌推行等方面提供资源。该品牌计划于 2017 年底在北京开设大陆地区第1家门店，2018 年在全国开设 15 家店，以直营为主。

　　在 2016 年财报中，歌力思表示它未来的战略目标是成长为“由单1品牌到多品牌的中国高级时装团体”。歌力思董事蓝地对媒体的说法是，要在未来 5 年里收购 10 个品牌左右，以覆盖更多的品类和更广阔的人群。

　　Vivienne Tam

　　歌力思并不是个例。从 2016 年起，中国企业对海外时尚品牌的收并购活动就愈来愈积极。去年 3 月底，山东如意团体以 13 亿欧元收购了法国时装品牌 Maje 和Sandro 的母公司 SMCP;9 月初，上海时装品牌维格娜丝以 57 亿元从韩国成衣品牌衣恋手中买下了 Teenie Weenie;12 月，甘肃刚泰控股又宣布将以 14.6 亿元收购意大利珠宝团体 Buccellati 85% 的股分。

　　传统服装品牌近两年在线上和线下遇到了两面夹击。1方面，进防水工作服使用与维护
入电商领域的新兴品牌愈来愈多，引流本钱也不断升高;另外一方面，像歌力思这样的品牌在面对重视年轻消费者和业态多样化的购物中心眼前，议价能力也早已大不如前。在这类背景下，通过上市获得大量资金，并通过收购快速扩大旗下品牌、品类和营销资源，成了最快实现转防酸工作服是什么
型的方式。

　　“国际品牌在进入商场时，阻碍要少很多，位置也好。而国内品牌去和渠道谈条件的时候是比较艰巨的，歌力思做了 20 年在渠道上已不错，但依然不够国际品牌的标准。” 去年底接受媒体采访时，歌力思董事蓝地如此表示。

　　2011 至 2016 年歌力思净利润变化，图片来自同花顺

　　歌力思上市及收购线路

　　2015.04上海证券交易所上市;

　　2015.091118 万欧元收购东明国际(香港)100%股权，取得德国中高端女装品牌 Laurèl 在中国内地所有权;

　　2016.07分两次斥资 2.97 亿欧元收购唐利国际 80% 股权，取得美国时装品牌 Ed Hardy 在华品牌所有权;

　　2016.07出资 7900 万元获得法国轻奢时装品牌 IRO 公司的控股权;

　　2016.08以 2.78 亿元收购百秋网络 75% 的股权，并间接控制其全资子公司百秋电子商务;

　　2017.08出资 3700 万元现金收购Peony Power Limited 持有的薇薇安谭时装 75% 股权，取得VIVIENNE TAM 品牌在中国大陆地区的所有权

　　Laurél

　　总的来讲，这些收购的确帮助歌力思交出了1份亮眼的财报。2016 年，该团体的营业收入到达 11.32 亿元，比上年同期增长35.53%，归属于上市公司股东的净利润为 1.98 亿元，同比增长 23.84%。今年 4 月，IRO 已进驻上海港汇恒隆广;而 Ed Hardy 在大中华区已开设 116 家门店，其母公司唐利国际同样成北京工作服订做工厂
为歌力思事迹增长的主力军，2016 年净利润为 2.43亿元，同比增长高达 71.77%。

　　但是值得注意的是，歌力思的收购之路不算容易。比如去年 5 月收购 IRO 时，海外收购经验尚不丰富的它曾遇到 LVMH 团体旗下 L Capital 这样的竞争对手。为了顺利买下 IRO，歌力思选择了间接收购€€€€前后和中国复星团体旗下的复星长歌、复星惟实成立投资平台前海上林(出资分别占65%、25% 和 10%)，由成功收购过 Folli Follie、Studio 8、Tom Tailor 等品牌的复兴团体先收购了 IRO，随后再通过买回股分的方式取回 IRO 的控制权。

　　另外，歌力思上市时的 3 个募投项目也由于把钱花在了收购上而进展缓慢。其中拟投资最多的项目“营运管理中心扩建”，实际投资额约为计划投资额的3分之1;而“补充与其他与主营业务相干的营运资金”却是“超标”使用。

　　另外一个需要警惕的是，歌力思目前的增长更多依赖收购而来的外部品牌，而本来的主营品牌歌力思(Ellassay)却出现下滑。2016年，Ellasay 店铺数量从前1年年末的 347 家减少到 341 家，总营收为 7.97 亿元，同比降落了 3.32%。

　　如果想要成为真正意义上的“中国高级时装团体”，这恐怕是歌力思需要解决的第1个问题。